接下来的两周，项目没有再按天往前写。

周序宁也没有再每天把所有变化都报给周予峥。

工程正式复核结论出来以后，她只把“可纳入本轮预研范围”“需补充现场条件后判断”“暂不建议进入本轮”三类结果放进清单；园区公司补了两版数据说明，她把拆不开的地库和公共区域用能单独放进“不得推估事项”；财务把测算前提拆成必须前提、可暂缓前提和不得假设前提；法务把节能改造、综合能源合作、平台采购、运营托管四类路径列成对照表。

她的邮件也短了很多。

【收到。请补责任人及最晚反馈时间。】

【该事项影响投资测算结论，不影响历史材料归档。】

【该表述不得作为供应商优先选择依据。】

【请确认是否构成本轮判断依据。】

这些句子一开始发出去时，群里还会安静一会儿。后来各条线慢慢习惯了，工程会主动写“本项阻塞方案评审”，财务会主动标“仅作测算前提，不形成结论”，法务会在表格最下面补“不得在预研阶段形成唯一技术服务单位表述”。

资产运营最慢。

吴经理发来的资料适用范围说明里，第一版还保留着“历史合作单位熟悉现场情况，可作为后续合作衔接参考”。周序宁没有在群里回“收到”，只单独发邮件问他：

【该表述是否构成本轮供应商选择依据？如不构成，请改为历史资料适用范围说明；如构成，请同步内部审批依据及责任主体。】

二十分钟后，吴经理回：

【该表述不构成本轮供应商选择依据。历史合作单位资料仅作为历史材料参考，不作为本轮供应商入围或优先选择依据。】

周序宁把这句复制进清单。

那天下午，周予峥只回了两个字。

【可以。】

那一周以后，方案 v0.2 没有继续往 v0.3 硬推。外部合作方先按集团办公室发出的未闭合事项清单修改，把“唯一技术服务单位”“建议统筹确定原顾问单位”“历史资料延续性”这些表述全部删掉，只保留不同技术路线的条件、边界和风险。

旧供应商被放回历史资料章节。

外部合作方自己的建议被放进“预研建议”章节。

供应商选择路径被单独拆出来，标题叫：后续供应商选择及采购路径待定事项

周序宁把文件转给周予峥。

【予峥总，外部合作方已按未闭合事项清单修改 v0.2。当前版本未形成唯一技术服务单位建议，供应商选择路径仍单列待定。】

周予峥回：

【给周总。】

她把邮件转给周砚延。十七分钟后，周砚延回：进下一步。采购路径先定。

这六个字把项目从预研材料推到了另一个阶段。

采购部是第二天上午进群的。

王丽婷把群名从【园区零碳试点预研工作群】改成了【园区零碳试点预研及采购路径工作群】。采购部接口姓梁，进群后先发了一份采购路径初判表：

根据目前项目阶段，本轮不直接确定后续工程、设备、平台或运营供应商。当前拟先启动“零碳试点预研咨询及技术路线梳理”供应商邀请比选，用于确定预研咨询服务单位。后续如进入工程施工、重要设备材料采购、平台系统建设、运营托管等合同包，由采购部根据项目范围、合同估算金额及集团采购制度另行组织招标或其他采购程序。

周序宁把文件转进供应商规则文件夹，这一次她没有急着问周予峥怎么写。

她打开之前那张供应商问题清单，把标题改成：预研咨询服务单位入围条件及评分规则前置确认表

第一栏：入围条件。

第二栏：对应风险。

第三栏：需确认部门。

第四栏：是否构成排除项。

第五栏：是否构成评分项。

第六栏：备注。

她先写下第一行。

【不得以历史合作经历作为本轮优先入围依据。】

对应风险：

【避免历史供应商借旧资料延续性影响本轮供应商选择。】

需确认部门：

【采购部、法务、资产运营。】

是否构成排除项：

【否。】

是否构成评分项：

可作为项目经验说明，但需与其他供应商同口径披露，不得单独加权。

供应商需具备园区综合能源、节能诊断或零碳园区咨询相关经验。

如涉及碳管理平台建议，需说明数据接口能力及后续运维边界。

如涉及投资测算建议，需明确测算假设来源，不得替集团形成收益结论。

不得在响应文件中预设后续工程、设备、平台或运营服务供应商。

写到这里，她把文件保存，发给周予峥。

【予峥总，我先按入围条件、风险、确认部门、排除项/评分项拆了一版。当前仅针对预研咨询服务单位，不涉及后续工程、设备、平台或运营供应商确定。旧供应商相关内容未作为排除项，但也不作为优先依据。】

周予峥过了一会儿回：

【思路对。预研咨询和后续实施包要切开。】

下午四点，采购部、法务、资产运营、财务和工程开了一次短会。周予峥没参加，周砚延也没参加。会议室还是那间小会议室。

周序宁把表投到屏幕上：“今天不定后续实施供应商，只确认预研咨询服务单位的入围条件和评分规则口径。”

梁经理点头：“这个边界要先讲清楚。”

法务接口说：“预研咨询单位如果参与后续工程、设备或平台投标，可能涉及利益冲突，至少要在后续采购文件里明确披露规则。”

资产运营吴经理翻了一下材料，说：“旧供应商现场熟悉度还是有客观价值。”

“可以作为项目经验说明。”她说，“但同口径披露，不单独加权。否则会回到历史延续性影响本轮选择。”

吴经理没有马上说话。

会议室里静了一下。

周序宁看着屏幕，把那一行高亮出来。

【历史合作经历如作为项目经验说明，需与其他供应商同口径披露，不得单独形成优势。】

梁经理接了话。

“采购这边也建议这样。否则评分规则不好解释。”

法务点头。

“同意。”

吴经理最后说：“那就按这个。”

周序宁低头在本子上记：

资产运营确认。

采购确认。

法务确认。

她写完，又补了一句：不写“原则同意”。

会后纪要发出去时：园区零碳试点预研｜预研咨询服务单位入围条件及评分规则确认纪要

本次会议仅确认预研咨询服务单位邀请比选的入围条件及评分规则口径，不确定入围供应商，不形成供应商选择结果。

本轮采购范围限于预研咨询及技术路线梳理服务，不包括后续工程施工、设备采购、平台建设或运营托管。后续实施类合同包由采购部根据项目范围、合同估算金额及集团采购制度另行组织招标或其他采购程序。

旧供应商历史合作经历可作为项目经验说明，与其他供应商同口径披露，不单独加权，不构成本轮优先入围依据。

邮件发出去以后，采购部梁经理很快回：

【采购确认。后续按该口径形成邀请比选文件初稿。】

法务回：

【法务确认。】

资产运营隔了六分钟回：

【确认。】

周序宁看着这三个回复，才把纪要转给周予峥。

【予峥总，入围条件及评分规则口径已确认。采购、法务、资产运营均已回复确认。】

周予峥没有立刻回。

过了半小时，采购部发来第一版供应商长名单。

旧供应商在名单里，外部合作方也在名单里。

另外还有三家综合能源服务商、两家碳管理平台公司、一家做园区节能诊断的咨询机构。

名单下面有一行备注：

【以上仅为长名单，不构成入围结果。采购部后续将根据确认后的入围条件筛选形成邀请比选名单。】

周序宁把长名单另存进文件夹时，目光停在其中一个陌生名字上。

【源启低碳科技有限公司】

她没有印象。

但采购部附件里，这家公司后面标了一行很简单的说明：

【近三年参与多个产业园区综合能源及碳管理平台项目。】

周序宁把这个名字复制进供应商对比表。

旧供应商。

外部合作方。

源启低碳。

另外三家综合能源服务商。

两家碳管理平台公司。

一家节能诊断咨询机构。