表格里还没有评分。

只有空白的几列。

项目经验。

技术路线。

数据能力。

投资测算边界。

合同路径风险。

是否涉及后续实施利益冲突。

备注。

她看着这些名字，感觉项目从材料里走了出来。

晚上七点多，周予峥回了邮件。

【明天下午三点，先听听。你也来。】

周序宁看着这句话，手指停在鼠标上。

过了一会儿，她回：

【好。需要我提前准备问题清单吗？】

周予峥回：

【准备。】

下一封隔了几秒又进来。

【先听，不急着下判断。】

周序宁看着这句话，把供应商长名单重新打开。

采购部发来的第一版长名单里，旧供应商在第一组，外部合作方在第二组，另外还有三家综合能源服务商、两家碳管理平台公司、一家做园区节能诊断的咨询机构。

每家公司后面都有两三行很短的说明。

旧供应商那一栏写：曾参与园区节能改造前期研究，熟悉现场设备及历史资料。

外部合作方那一栏写：已参与本轮预研方案初稿沟通，具备综合能源及零碳路径初步方案能力。

源启低碳科技有限公司那一栏写：近三年参与多个产业园区综合能源及碳管理平台项目，项目负责人沈知遥，团队核心成员包含能源建模、碳核算、平台接口及园区运营顾问。

她把源启低碳的资料另存了一份，和旧供应商、外部合作方放在同一个文件夹里。然后新建文档，在最上面写：

【供应商沟通问题清单】

请说明贵司认为本项目当前最不应急于推进的事项。

请说明历史节能改造资料在本轮零碳试点预研中的适用边界。

请说明贵司是否参与或计划参与后续工程、设备、平台或运营服务；如参与，如何处理预研咨询阶段的利益冲突。

请说明贵司在数据不完整情况下如何处理能源现状分析及测算边界。

写完以后，她停了一下，又补了一行。

请说明贵司不建议集团选择贵司的情形。

这一行写完，她自己看了几秒。

然后保存。

文件名：供应商沟通问题清单｜周序宁

第二天下午三点，第一场听的是旧供应商。

对方来了三个人，领头的是一个四十多岁的男项目总，姓郑，穿深色西装，话说得很稳，一进会议室就先和资产运营吴经理打了招呼。

“吴经理，好久不见。”

吴经理笑了一下。

“是有几年了。”

周序宁坐在长桌靠中间的位置，没有接话，在本子上写：

旧供应商｜郑总｜与资产运营熟。

郑总的材料做得很厚，第一页就是园区历史节能改造工作基础，第二页是他们当年做过的设备盘点，第三页是“延续性优势”。

他讲得很顺。

“园区这个项目，我们前期确实介入得比较早，对现场情况、设备老化程度、物业运行习惯都比较了解。现在如果重新找一家完全陌生的团队，前期沟通成本会比较高，也容易重复走弯路。”

周序宁抬眼看了一下屏幕。

郑总继续说：“所以我们建议，本轮预研咨询阶段，还是可以在既有节能改造资料基础上继续深化。至于后续综合能源、碳平台、设备更新这些内容，可以分阶段纳入，不建议一上来就摊得太大。”

这句话本身没有错。

周序宁在本子上写：

优点：熟悉现场。

风险：历史资料延续性容易变成优先依据。

注意：不把“熟悉”写成“优先”。

轮到提问时，她问：

“郑总，你刚才提到既有资料基础上的延续性。请问这个延续性，在你们理解里，是历史材料参考，还是本轮供应商选择依据？”

郑总停了一下。

“我们认为是项目经验的一部分。”

周序宁看着他。

“项目经验可以作为评分项之一。同口径披露就可以。”她说，“我的问题是，它是否构成本轮优先入围依据。”

郑总笑了一下。

“这个当然还是以集团采购规则为准。”

周序宁点头，低头记：

未正面答。

默认不构成。

纪要需写采购规则为准。

旧供应商讲完以后，会议室里短暂休息了十分钟。

第二场是源启低碳。

源启来了四个人。

领头的是沈知遥，三十多岁，穿一件灰白色衬衫和黑色长裤，头发在脑后低低挽着。她进来时没有先寒暄，只把材料递给采购部梁经理，又给周序宁这边递了一份。

“这是我们按照贵司问题清单重新整理的版本。”她说，“原来的公司介绍放到附件里了，前面先讲我们认为这个项目现在不该做什么。”

周序宁翻开第一页。

标题是：本项目当前不建议急于推进事项

不建议在工程复核、资产边界及数据口径未完全闭合前形成投资测算结论。

不建议在预研咨询阶段预设后续工程、平台或运营服务供应商。

不建议将历史节能改造资料直接延伸为零碳试点实施路径。

周序宁翻页的手慢了一点。

沈知遥站在屏幕旁边，没有把话讲得很满。

“我们看了贵司目前提供的材料，园区基础条件是有的，但数据口径还不够细，资产边界也还没有完全闭合。这个阶段如果直接讲收益、讲投资回收期、讲整体实施路径，材料会好看，但风险会被后置。”

会议室里安静下来。

周序宁低头写：她先讲不该做什么。

沈知遥继续：“所以我们建议，本轮预研咨询先做三件事。第一，建立现状边界；第二，拆分技术路径；第三，形成后续采购包建议。至于后续谁来做工程、谁来做平台、谁来做运营，不应由预研咨询单位在这个阶段暗示。”

法务接口抬了一下头。

梁经理也翻了一页材料。

沈知遥的团队里，有一位负责能源建模的工程师，她讲数据口径时把园区现有表计拆成了三类；另一个负责平台接口的顾问，她讲碳管理平台时反复强调“数据不可得事项不得推估”；最后一个男顾问只补了几句历史案例和实施节奏。

周序宁问了四个问题。

“如果现有数据不足，你们会怎么写能源现状？”

沈知遥答：“写不足，不用假设补齐。能测算的测算，不能测算的列前置条件。”

“如果历史节能改造资料里有旧供应商建议，你们会怎么处理？”

“作为历史材料引用，不作为本轮供应商选择依据。”

“如果后续你们也想参与平台建设，预研咨询阶段怎么避免利益冲突？”

沈知遥说：“披露。并且预研报告中不写排他性技术路线，不写唯一平台建议，不把自有产品嵌进基础方案。”

周序宁停了一下，问最后一个问题：

“什么情况下，你们不建议集团选你们？”

沈知遥看了她一眼。

会议室里有人抬头。

沈知遥没有笑。

“如果贵司现在需要的是能直接出投资测算和实施总包方案的供应商，那不建议选我们。”她说，“我们不会在边界没闭合的时候把项目写成可实施。”

周序宁低头，把这句话完整记下来。

【不会在边界没闭合时把项目写成可实施。】

两场听完，周序宁把材料收好，没有当场发表意见。

采购部梁经理问：“周序宁，集团办这边要不要先说一下初步感觉？”

周序宁抬头。

“我先整理问题和评分项，不当场判断。”

梁经理点头。

“可以。”